申洲制衣車間的女工在生產(chǎn)線上忙碌。 　　本報記者　暨佩娟攝

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　　從柬埔寨首都金邊國際機場驅(qū)車約20分鐘，就到了安達工業(yè)園。走進申洲（柬埔寨）有限公司（以下簡稱“申洲”）的大門，“質(zhì)量立廠”四個大字赫然入目。

　　總部設(shè)在中國寧波的申洲制衣集團自2005年投資柬埔寨以來，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在柬設(shè)有兩家公司、4個廠區(qū)，年底員工總?cè)藬?shù)將達到約1萬。這樣規(guī)模的制衣企業(yè)在柬埔寨屈指可數(shù)。

　　申洲總經(jīng)理言德林告訴本報記者，申洲發(fā)展的最大優(yōu)勢在于全鏈條生產(chǎn)，減少了中間環(huán)節(jié)，因此具有成本優(yōu)勢、質(zhì)量保障優(yōu)勢和工期優(yōu)勢。和其他制衣廠一般從接收訂單起90天內(nèi)交貨相比，申洲基本可以做到60天交貨，特殊情況下甚至能做到30天交貨。一些世界知名品牌也把訂單交給申洲。 

　　走進申洲制衣車間，車間上方懸掛的標牌上印著“6S活動讓我們更有自信”。這是申洲制衣強調(diào)的6個方面：整理、整頓、清掃、標準化、素養(yǎng)和安全。車間負責人沈寒冬有12年的制衣廠經(jīng)驗，她說，她的工作重點就是保證質(zhì)量。

　　在新廠區(qū)第一工作組，記者看到30多位女工面對面坐成兩排，形成一個橢圓，每人身邊有2至3個長方形塑料小筐，手上的工序一結(jié)束，女工就將衣服放進一個筐里轉(zhuǎn)給下一位女工。申洲（柬埔寨）有限公司廠長李健平介紹說，“我們要求每位女工的衣服框里衣服不超過3件，這有助于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。”

　　在公司人事部，許多當?shù)貑T工正在電腦前認真工作。“人事部共有100多人，大多數(shù)都是柬埔寨當?shù)卮髮W(xué)生，管理層中也大多是柬埔寨人，有利于加強與員工的溝通。”言德林對本報記者說。目前，中方員工和外籍員工只有200多人，主要負責管理、工藝和技術(shù)，今后管理人員也將加快本地化。

　　2012年，柬埔寨制衣業(yè)的出口總額45億美元，占全國出口總額八成以上，對GDP的貢獻率高達15%—18%。制衣業(yè)不僅改善著柬埔寨的經(jīng)濟，也培訓(xùn)大批現(xiàn)代企業(yè)的勞動者和管理者。“這種變化是十分明顯的！”柬埔寨制衣商會秘書長盧啟健說。

　　（本報金邊電）

　　《 人民日報 》（ 2013年09月17日 22 版）