以德報怨

日本戰犯在戰犯和戰俘的身份上糾纏，管理所的工作人員們則經歷了另一番內心糾結：這些日本人是仇人還是犯人？

撫順戰犯管理所成立之初，共有145名成員，多為軍人出身，很多人經歷了抗日戰爭，和日軍真刀真槍地生死相搏過。第一任所長孫明齋、副所長曲初都是老革命，孫明齋的舅舅被日軍的狼狗活活咬死，曲初腿上的殘疾就是拜日軍所賜，其他大部分人也都能寫出一本日本鬼子的“血淚賬”。最極端的例子是一個叫王興的看守員，10歲時，他親眼看到自己的7位親人被日軍用刺刀刺殺。

即便是最年輕的趙毓英等人，也對日本侵略有切身體會。他們看待日本戰犯的眼光，難以克制地帶有仇恨。但是，作為管理所工作人員，個人再大的血海深仇也要放下，必須無條件服從命令，對戰犯實施“三個保障”，即：保障不侮辱人格、保障生活條件、保障身體健康。

所長孫明齋給大家做思想工作，也像是在說服自己：“我知道大伙想不通，其實我最開始也想不通，但是周總理說‘20年過后再來看我們現在做的工作，就能明白其中的意義和價值�！�”

當年的工作人員都記得孫明齋說的一個比喻：“我們現在克制、犧牲自己的感情，這也是一種戰斗，就像當年在戰場上和小鬼子拼刺刀。這些人當年全副武裝時各位都沒害怕過，現在改造他們的工作又有什么可為難的呢？”

撫順戰犯管理所，是審判定罪前關押戰犯的地方，是一個還不能叫做“監獄”的監獄。在人們的印象中，監獄意味著陰暗、冰冷、殘酷、恐怖。而關押在撫順戰犯管理所的日本戰犯，除了失去自由，其他任何方面都要比真正的囚犯優待得多。

最初幾天，管理所為戰犯提供的伙食是粗糧、細糧搭配，以高粱飯、窩頭為主。以當時中國人的生活水平而言，這已經是中等偏上的伙食標準。不說別人，管理所的工作人員吃的也是這些。

個別日本戰犯卻對這樣的優待不領情，他們先是拒絕吃粗糧，把飯菜倒進馬桶里，繼而發展到絕食。

管教干部看了心里有氣，有人說：“他們不吃就是不餓。這頓不吃粗糧，下頓還這么做。”有人說：“槽里有草餓不死驢，看他們能挺幾天。”

但是，連續幾天，幾個死硬分子真的一直拒絕進食。不管是什么原因，真要是在管理所有戰犯餓死了，都會造成極其惡劣的影響。管理所趕快將情況向上級匯報。

很快東北公安部轉來了周恩來總理的批示，將戰犯們按將官、校佐、尉官以下三級，分成小、中、大灶三種待遇，全部供給細糧。

具體的伙食標準列出來，讓很多管教干部都不能理解。這些戰犯每人每天菜金最低0.42元，最高1.54元。這是什么概念？當年最好的東北大米每斤只要0.1元，豬肉是每斤0.3元。

即使是最低檔次的戰犯伙食標準，也要遠遠高于管理所工作人員的水平。這樣的“牢飯”恐怕世界上不會有第二份。

日本戰犯不但吃得好，會吸煙者，每人每月提供一條紙煙；每周洗一次熱水澡、每月理一次發、定期接受體檢；每年春秋季各召開一次運動會，每逢節日還要搞會餐。管理所醫務室的醫療設施甚至超過當時的中級醫院，部分戰犯在戰爭中受傷致殘，管理所為他們全部安裝了假肢。

趙毓英學的是高級護理專業，還給她分配了新任務：“營養護士”，就是要給戰犯調配食譜，保證營養均衡。

每天，趙毓英開出菜譜，負責后勤采購的高震照單采買。高震后來成了趙毓英的丈夫�！澳菚r候我們倆可沒少吵架拌嘴，他對我滿腹牢騷�！�你開單子也不看看季節，三九天哪里有西紅柿賣？’‘指名要河鯽魚，漁民要知道是給日本人買魚，非把我當漢奸揍一頓’�！壁w毓英笑著回憶。

抱怨歸抱怨，高震還是會想方設法把菜譜上的東西購置齊全。炊事員也有情緒，故意把米或菜洗得不干凈就上鍋。這個情況很快被發現，遭到了管理所領導的嚴厲批評，從此杜絕。

趙毓英說，每次大會小會，領導們都要強調一遍“三個保障”，嚴肅紀律。我們也逐漸理解，優待日本戰犯，不但是實行人道主義，更是改造他們的方式。要讓他們真真切切感受到中國人是如何對待他們的，反省他們又是怎樣對待中國人的。

中國人的以德報怨，拷問著日本戰犯沉淪已久的良知。

“文看武部”，說的是日本戰犯的標志人物武部六藏。他在1940年至1945年擔任偽滿洲國國務院總務長官，是日本對中國東北進行殖民統治的首要戰犯。此人極端頑固，一直宣稱他所做的一切都是“幫助滿洲國建設”。

1952年，武部六藏突發腦血栓，經醫護人員晝夜搶救脫險，但從此癱瘓在床。為了照料他，管理所委派焦桂珍做專職護理員。

武部六藏的一日三餐，都是焦桂珍一勺一勺喂到嘴里。他大小便失禁，焦桂珍端屎端尿，每天擦洗。直到1956年假釋出獄，武部六藏四年不曾離床，卻連褥瘡都沒有生過。

在接受審判前，武部六藏最終供述了全部罪行。六十多歲的武部六藏形容三十多歲的焦桂珍，“像母親一樣照顧我”。